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适用人群：职业讲师、HR人力资源从业者、企业内训师，培训项目负责人、播音主持人，团队管理者、带团队的企业老板，想通过提升自身综合能力转型的群体，高校老师
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课程简介：【课程概述】 市场的残酷竞争，世界经济的不断变化，我们企业明天将以什么在市场中立足？以什么在行业中竞争？大家理所当然的认为是品质和成本、以及经济的竞争，其实在这些竞争条件的幕后却是管理的竞争，人才的竞争！优秀的执行力，是当前企业的核心竞争力。再发的决策，如果没有好的执行，也将等于零。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。而在我近些年来的研究过程中，发现执行力的高低很大程度取决人员的心态。本课程中的10种心态、24大原则和24字真经，对于各管理人执行力的提高将有很大的帮助。执行力差是企业的大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。【课程对象】企业中基层管理人员【课程目标】通过系统的培训和实战练习，旨在打造一支优秀的企业执行力团队，能真正的将理论运用到实际的日常管理当中，减少企业内耗，提高管理效益，创造管理价值。【课程方式】 演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出【课程大纲】一、课前游戏：拆字游戏 二、从当前企业对ISO9001：2008的认知说起 三、企业执行力差的表现及原因剖析 四、成就优秀执行力的10种心态：严守制度、注重细节、善于学习、乐于沟通、 勇于合作、及时反馈、坚守职业道德、高度的责任心、积极乐观、抗压力强。 五、企业执行力高的特性表现 六、执行力高的管理者必须做好的七件事 七、提高执行力24大原则 八、高效执行力24字真经 九、课后游戏：1、人事部门依老师要求将所有参训人员分组；2、各组按老师要求在10分钟内完成任务；3、各组公布作业成果；4、老师总结评比。 十、交流&分享
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课程简介：【课程概述】 企业管理团队当中，班组长是一个不可忽视的、扮演着特殊身份的管理团队。所谓“兵头将尾”正是体现了班组长这支管理队伍在整个管理队伍中的特殊性和重要性。班组长大多数的工作在执行，充分有效的把上级指令执行到位，深入到每个员工的实际工作岗位上，可以说，越是执行力高的班组长，他领导的队伍战斗力是强的。但是，同时我们也不能忽视班组长的管理地位，在某种意义上来讲，其决策性的工作显得犹为重要。因为他直接面向一线员工，可以说是和员工贴心式的管理，但是，他又必须有着比普通员工高出一筹的能力。他同样起着沟通协调、激励教导、监督考核、过程控制等重要作用。【课程对象】企业班组长，基层干部【课程目标】明确班组长的角色定位；了解“兵头将尾”的重要作用；掌握组织生产的技能和方法；掌握基本的管理方法与技巧（沟通协调、激励、辅导和目标管理、绩效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班组的绩效水平；了解作为班组长应具备的职业操守，增强自动自发工作的意识；总之，通过培训提升班组长的领导和管理水平，保证目标的完成。【课程方式】演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出【课程大纲】◆班组长在企业管理中的作用案例：班组长的职务描述◆班组长的管理现状和基本标准讨论：班组长应具备的素质◆如何进行有效的班组计划管理案例：怎样制订有效的班组目标讨论：如何编制班组计划◆如何有效组织生产1、做好班组流程管理2、做好班组现场管理3、做好班组人员管理（细分到以下管理技能的各章节）案例：“OEC”管理◆班组长如何有效发挥影响力如何培养团队合作精神游戏：团队游戏如何进行有效的沟通协调情景1：你说我画情景2：如何识别需求？情景3：如何达成目标？讨论：如何架构班组的沟通平台◆如何实施班组绩效管理案例：班组及员工考评内容设计◆如何有效激励员工目前企业激励方面存在的问题案例：谁该受到激励◆如何成为下属的教练班组长的自我管理 时间管理案例基层干部应具备的素质班组长的敬业精神如何培养积极的心态？班组长要勇于承担责任班组长的挫折管理班组长的智商、情商、逆境商变压力为动力培养良好的心理素质通过心理调整来提高自己的情商
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